资讯详情
新零售 一定是一场带来历史机遇的零售变革

2018年必将是新零售由概念转向落地实施的重要一年。
众多线下、线上零售企业必将把推进新零售变革做为企业转型发展的主要突破方向。
无论是企业面对严重的流量到顶、来客数下滑、业绩下降,关店、破产的窘境,还是要寻求企业更好、更快的发展新模式、新发展路径,都必须要结合目前环境变化,走出新零售创新、发展、变革之路。
从一定角度讲,当前是零售企业转型发展的重要战略机遇期,对所有企业都是一次重要的历史机遇。
今天,在由现代零售向新零售变革过程中,对企业带来的是一次新的历史机遇: 面对新机会、新机遇、新挑战,企业必须要变革新零售,必须要以新的零售理念、新的零售模式、新的零售技术手段实现根本性的变革,以此推动企业实现新的创新跨越发展。
变革、深度变革、变革新零售就是抓住历史机遇。忽视零售环境的深刻变化,不变革就会错失重要的历史机遇。
具体来讲,新零售需要从哪些方面变革?又会带来哪些方面的历史机遇?

一、新零售要彻底变革零售理念,重新构建以经营顾客为中心、以流量零售为主要内容的新零售理念,将会推动企业实现新的飞跃。

在消费者主权时代,客流、流量已经成为企业经营的最核心要素。企业转型新零售,必须要首先有效消除来客数下滑、流量到顶的严重问题。如何用新的有效手段,找到顾客、链接顾客、增强粘性、打造终身顾客价值是新零售经营的核心理念。
新零售,变革顾客关系为注册会员是企业的重大战略调整,企业必须要高度重视。

二、新零售需要重新定义全渠道环境下的门店的价值,将会使零售店的价值得到更大的提升。

在行业逐步加深对二维市场结构认识,在线上线下开始走向融合发展的大背景下,零售门店的价值需要重新赋予新的认知。
如何重新定义门店,如何重新打造门店的新价值,是当前企业迫切需要变革的关键课题。
如果便利店每一个员工可以有效链接200个顾客,6名员工就可以有效连接1200名顾客,并且可以更好的挖掘顾客价值的话,就完全可以保证门店的健康运行。
当然,销售功能依然是门店的基本功能,但要做出适当的调整。

三、新零售需要重构以场景模式为中心的新的品类管理模式、供应链模式,将会更好满足新消费需求。

以商品、品牌为中心的传统零售品类管理模式,已经不能适应和满足变化了的消费需求,更不适应商品极大丰富、零售市场竞争高度激烈的环境。
场景零售是一种新的思路、新模式,不会形成统一的标准。打造场景零售模式,要赋予门店、员工更多的主动权,发挥更多的创造力、想象力。
场景零售未来将会是门店非常重要的核心竞争力。

四、新零售需要构建新的以场景、IP、社群、传播为主线的新的营销模式,将会助推企业更快发展。

互联网环境下,新零售,零售的营销模式已经发生改变。传统以商品为中心、以价格为主要手段的营销方式手段,需要彻底改变。未来的营销主线是:场景—IP—社群—传播。企业要快速打造新的营销体系。
企业务必要构建基于互联网环境下的新营销体系。建立新的营销组织,赋予新的营销创新机制。高度重视公众号的营销价值,公众号一定能够在找到顾客、链接顾客、影响顾客、创造顾客价值方面发挥重要作用。
要学会运营社交群,群的营销价值非常之大。
我之所以认为手趣购也能够成功,就是相信社交营销的保驾护航作用。
手趣购为传统零售业提供了一个新的更广阔的发展方向,一个免加盟费免扣点的电商平台。并在战略合作中对接了京朋公司的超大流量学院载体,自带的超大流量快速传播助力手趣购店主极速裂变。
手趣购自身新颖趣玩的形式,也能直接吸引用户参与,并通过拼团免单的形式来引导用户将手趣购分享到社交群,从而达到更大规模的传播营销,这样用户的裂变速度可以达到指数型增长。
最后我们还坚持分享高性价比的正品好货,这样更容易让用户达成复购并逐渐成功培养用户的购物习惯。
当前已经是零售企业发展的重要历史机遇期!
企业要赶快变革新零售!
决不能错失手趣购!!!
返回资讯首页